为全面落实2025年区重点目标任务和集团工作指标，实现“开门红”，12月30日上午，新海连集团党委书记、董事长刘坚先后调研了资产公司、鑫科公司、物业公司3家单位，集团相关分管领导出席会议，相关单位全体人员参加会议。

会上，刘坚听取了各单位2025年重点工作计划及冲刺1-2月“开门红”的指标分解和工作举措的汇报，并结合集团转型发展和重点目标任务提出指导性意见和建议。参与调研人员分别对子公司工作汇报作点评。

刘坚要求，要加强顶层设计和统筹规划，紧紧围绕区党工委、管委会，集团党委安排的工作任务抓好落实。要研究科学的工作方法，用好难题会办机制，形成清晰的工作思路。要发扬斗争精神，提高政治站位，围绕“一个班子”核心，落实好层层负责制、民主集中制。要树立危机意识，整治“躺平式”思想，找准差距，补足短板，解决思想上“不愿干”、行动上“不会干”的问题。要学会“算账”思维方式和市场化思维方式，从企业发展的角度出发，加强成本管控和成本意识。

关于资产公司、鑫科公司，刘坚强调，

盘活存量资产，让“闲”资产“忙”起来。全面清查各领域资产价值、债权债务等基本情况，建立存量资产台账，提出相应盘活路径。借助律师事务所、评估公司等专业机构力量处理问题资产，提高工作效率和合规性，使问题资产尽快具备盘活条件。

运营增量资产，让“新”资产“动”起来。按照“一项新增资产、多个招商方向、多种合作模式”原则，量身定制药港三期、工投大楼、奥萨等资产盘活营销方案，采取社企合作、国企联动、与成熟运营机构合作等方式，精准定位资产最佳盘活手段，实现资本变现与收益双提升。

创新运营模式，让“旧”方法“活”起来。积极探索投融资新模式新途径，坚定不移“走出去”，创新资产运营模式，为园区企业提供法律、金融、供餐、物业、代办等服务。充分发挥资产信息化平台作用，通过精细化管理，高效推动资产办证、盘活和利用。

加大成本管控，让“低”效益“高”起来。加快推进成本管控中心建设，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管理体系，加大对项目的建设、招商、营销等各阶段全方位的成本管控对比分析，实现从源头上控制成本，促进成本再降低，效益再提效。

关于物业公司，刘坚强调，

创新驱动“新型物业”，铸就现代服务业新辉煌。要创新服务模式，推动传统物业服务向现代服务业转型升级，引入定制化服务概念，根据业主的不同需求，提供个性化服务方案。要加大与连沃科技的深度合作，拓展新业务。要紧盯光伏发电项目，最大化实现资产有效盘活，助力园区绿色发展。

科技赋能“智慧物业”，加速数字转型新进程。要聚焦新能源板块和智能科技板块，加速数字化转型步伐。要发展新质生产力，梳理区重点项目，挖掘增量项目。利用大数据、云计算等现代信息技术，构建智慧物业服务平台，实现物业服务线上化、智能化。

党建引领“红色物业”，打造“党建＋服务”新阵地。要将党建工作与物业服务紧密结合，依托党建平台提升物业服务品质，打造“红色物业”党建品牌，积极谋划成立连云港物业协会，构建“党建+服务”红色物业模式，助推基层社会治理提质增效。

全力共筑“安全物业”，谱写园区和谐新篇章。物业公司涉及消防安全、设备安全、电气安全等多个方面，要加强安全防范措施，强化水电气使用安全、消防安全管理，定期进行安全巡查，完善设施设备维护，利用物联网、大数据等技术提高安全管理效率，实现物业安全管理的全面监控和预警。