4月10日下午，新海连集团召开一季度重点项目观摩会，本次观摩活动分两个阶段进行，第一阶段为现场观摩，第二阶段为会议交流。集团党委书记、董事长刘坚出席观摩会并讲话，集团领导班子成员，各子公司、部门负责人，各项目现场甲方代表、总包单位项目经理、项目总工、监理单位项目总监参加会议。

观摩团实地观摩了中华药港三期、奥萨大健康产业园、盐坨里、平湖里、港馨花园B区、花果山总部经济研发中心等6个重点项目，通过互看互比互学，进一步增强集团大干快上抓项目、凝心聚力促发展的浓厚氛围。

交流会上，集团项目管理部汇报了6个重点项目的推进情况，项目施工方、监理方、建设方代表分别作表态发言。

会议指出，新海连集团项目建设工作已转变为独立运作、全过程管理，体量大、任务重，当前存在一些短板和不足，但在参建各方的共同努力下，项目建设取得阶段性成效。

会议强调,一是思想同心，工作同频。要统一思想抓质量、安全、进度、信访及矛盾解决等工作，项目参建方要把质量、安全、进度、信访等工作捧在手上、放在心上；各单位之间要相互沟通、相互协调，主动交流经验做法，协同推进项目建设。二是提高认识，提升标准。牢固树立“项目为王”的理念，重点项目是集团的根和魂，是支持资金、改革转型的有力抓手，要加快项目推进、加快交付、加快销售、加快策划，促使项目建设管理形成闭环；质量管理做到样板先行，主动创新、创优，通过比时间、比进度、比成效，全力组织调度。三是压实责任，压茬推进。二季度将进入半年双过半倒计时，各单位要坚决抓好落实，抓住关键环节，定岗定责，实现工作目标化，目标责任化；建立奖惩机制，每季度末进行评比排名，颁发流动红旗和黄旗，倒逼项目建设全力推进。四是真心督查，真实见效。统筹抓好质量控制、进度控制、安全管理、信访维稳等全流程、各环节管理；优化组织手段，强化责任落实，谁牵头谁负责，以最短的时间、最优的路径和最好的服务推进项目建设。