4月4日上午，新海连集团召开一季度安委会（扩大）会议，集团党委书记、董事长、安委会主任刘坚出席会议并讲话，集团常务副总经理马建永及其他班子成员，各子公司、部门负责人和安全管理人员参加会议。

会上，高科公司、市政公司及物业公司等安全责任子公司分别汇报一季度安全履职情况和下一季度安全生产工作计划，集团相关分管领导分别从明确职责、压实责任、尽职履职和细化安全台账等方面提出了相关建议。

会议指出，相关责任子公司（部门）阶段安全工作汇报详实，阶段安全管控成效显著，集团一季度安全生产总体态势平稳，各责任单位都能做到守土有责。但近期周边的安全事故还是不时给我们敲响了警钟，万不可掉以轻心。全员安全责任制是企业安全生产的灵魂，安全防范是安全生产的基石。

会议强调，全员安全生产责任制要持续宣贯到位并落到实处，安全生产工作要常抓不懈，现场安全检查和隐患排查治理永远在路上。

会议要求，一是克服“三种思想”。克服麻痹思想，人人都是安全生产的第一责任人，履职不到位必会被追责；克服侥幸思想，一切事故皆有成因，提前风险防范可避免事故发生；克服厌倦思想，安全工作是持久战，要心存敬畏，时刻绷紧安全弦，做到慎终如始。二是做到“三个到位”。制度落实到位，任何制度关键在于落实，并层层落实到位，强调制度管人，有章可循，安全工作做到对事不对人。隐患排查到位，安全排查要做到“抓大不放小”，明晰安全生产“万无一失”和“一失万无”的辩证关系，确保隐患见底，不留死角。安全监管到位，各子公司和集团安全管理部门组织开展各类安全督、巡查时，要采取“自查+处罚”同步、“线上+线下”监控、“政府+专家”等方式，多措并举，保障安全监管始终在线并富有成效。三是解决“三个问题”。首先是做什么的问题，制定包含明确时间节点的实施方案，务实、详细的工作目标；其次实怎么做的问题，分解目标任务，采取挂图作战，运用有效的管理工具，以期达到事半功倍的效果；最后是解决做得好的问题。建立完备的安全责任体系和整改机制，理顺安全体制机制，完善台账资料，确保安全管理工作留痕，推进长效机制建立，实现安全管控水平由量变到质变的跨越。会议还组织观看了《全员安全生产责任制》安全宣教片。

会议还组织观看了《全员安全生产责任制》安全宣教片。