为全面落实2025年区重点目标任务和集团工作指标，实现“开门红”，新海连集团党委书记、董事长刘坚调研了市政公司，集团副总经理张猛出席会议，市政公司全体人员参加会议。

会上，刘坚听取了市政公司2025年重点工作计划及冲刺1-2月“开门红”的指标分解和工作举措的汇报，并结合集团转型发展和重点目标任务提出指导性意见和建议。参与调研人员分别对市政公司工作汇报作点评。 

刘坚强调

紧抓体制机制“牛鼻子”

市政公司要健全从上到下开展工作的体制，确保上级的各项决策部署和公司的各项工作安排能够得到有力落实。要完善做大营收的机制，进一步提升员工的思想积极性，强化全体人员的素质能力，彻底解决业务增长和人员业务能力低下之间的矛盾，落实项目经理负责制、人员激励制等制度，强化独立开展新业务的能力。

紧跟绿色能源“大趋势”

市政公司要强化统筹能力，在扎实做好主业的前提下，集中人员和精力积极拓展创新性业务，把虎山风电光伏项目和绿化循环产业园项目两个绿色低碳项目作为2025年市政公司的重点工作来抓，推动项目早落地、早投产。同时，要积极学习国家相关行业政策，将发展新质生产力作为公司高质量发展的重要着力点，不断探索发展新路径。

紧盯收入利润“关键点”

市政公司要紧盯收入增长目标，坚定不移“扩营收、创利润”，一方面要积极拓展能创造优质收益的项目，为集团带来稳定的现金流，另一方面要解放思想，提高站位，重视项目的融资效益，主动学习政策行情，积极谋划探索新项目。并通过考核激励的方式激发全体干部职工的干事热情。

紧贴优质服务“落脚点”

市政公司要紧跟市场发展形势，促进员工全面发展，不断强化全员的沟通表达能力。对上要认真贯彻落实区党工委、集团党委的各项决策部署。对下要关爱基层员工、关心一线工人，加大对一线工人的保障投入，为一线工人构建完善的体检、劳保等关怀体系，把关爱体现在行动中，把干得好和干得不好区分开，不断增强基层认同感。

紧扣整体协调“方法论”

市政公司全体员工要把集团当成一个整体，积极和各子公司、部门开展交流，主动融入集团大家庭，开展工作时要讲究方法，跟上新事物发展的进程，不能满足于“偏安一隅”。公司班子领导要团结班子，爱护职工，把全体员工凝聚起来，形成发展合力，推动公司的各项工作在2025年取得新突破。