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新海连集团召开2022年度经营目标汇报会
发布时间:2021-12-27

为明确2022年工作目标、锚定前进方向、细化任务指标,12月24日下午,新海连集团召开2022年度经营目标汇报会。集团董事长、总经理刘坚出席会议并讲话,集团领导班子成员、中层干部、高级主管参加会议。

会议听取了集团12家经济效益单位和9个综合服务部门对2022年经营目标的汇报,集团领导班子成员对各子公司、部门的汇报情况进行了点评。

就集团下一年的工作开展,会议强调,一是树立业绩导向。建立“经营业绩第一”的工作导向,将子公司放在最优先、最突出的位置,优质资源要向子公司聚集,对子公司的激励模式要再进阶,出台制度、完善体制机制、细化目标任务,加大对子公司的奖惩力度,提高奖惩系数,建立市场化的考核机制,打破“大锅饭”。子公司经营目标要去虚存真,加大对营收、利润、现金流的考核力度,实实在在推动集团业务发展。二是明确权责边界。完善法人治理结构,理顺管理机制,坚持“一个领导、一条线、一杆到底”的工作方法,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作态势。一方面要明确集团高管、中层干部、员工的责权,实现责权利对等,加强对集团高管的激励,对各级领导干部有效授权,加大对干部员工的培养力度;另一方面要界定集团与子公司的权责,充分释放子公司发展活力,提高管理效率。三是创新激励手段。在子公司开展混合所有制改革,实施项目跟投、超额利润分享机制。派专人参与集团投资业务的管理,积极寻找投资赛道,建立市场化、多种资本参与、拥有员工持股平台的混合所有制私募基金管理公司。集团投资管理部、人力资源部要出具专业化、创新性的激励方案,支持集团业务发展,同时聘请专业咨询公司,开展产业研究及体制机制改革。四是优化组织人事。实行大部制改革,整合组织架构,对同类职能进行合并,提高管理效率,解决部门间业务重叠、职权交叉、政出多门的现象,精简集团职能部门员工人数,向各子公司充实一线人员,形成“小部门、大公司”“线服务于块”的工作态势。积极开展员工轮岗,推行员工轮岗制度,锻炼干部员工,培养、激励有潜质的员工,增强员工活力,防范廉政风险。

会议要求,各子公司、部门指标要紧密结合集团2022年目标任务,进一步细化分解、强化责任目标,把各项指标细化、深化、实化,接续奋斗、砥砺前进,坚持一张蓝图绘到底,争做开发区打造现代化新港城几何中心的排头兵。