1月3日，新海连集团召开党委理论学习中心组学习会和党委扩大会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。

会议领学了省委常委会扩大会议的会议精神，集中学习了全国财政工作会议的会议精神和国资委《进一步深化国资国企改革为中国式现代化提供坚实战略支撑》，相关班子领导做交流发言。

会议听取了《新海连集团2025年1月主要工作安排》等汇报。

会议强调

迅速收心拢神，让工作状态紧起来。要推动集团教育整顿活动走深走实，激发员工主观能动性，从“自由模式”转入“冲刺模式”，实现思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要严明工作纪律，提振作风，严格整治“浮躁”“躺平”等行为。加强对日常考勤、人员在岗、请销假制度等落实情况的检查。确保实现全年工作“开门红”。

精准确定目标，让奋斗方向立起来。要提前谋划梳理重点工作，把问题想在前、把工作做在前，超前谋划、先前推进，紧盯开门红目标，加压推进。各子公司、部门按照投资管理部新修订的区重点目标任务，围绕调研中提出的工作要求，细化1月份开门红措施分解到日、周，落实到具体责任人，积极统筹调度资源，主动挖掘新的增长点。

完善工作机制，让指标任务跑起来。要明确工作流程，坚决贯彻落实“三个团队、三条线、一杆到底”工作机制，“制定目标、分解任务、难题会办、跟踪督办”工作方法，规范召开“目标考核会议、督查督办整改落实、难题会办会、重点项目推进会”四类会议。要健全考核激励，建立工资总额机制，完善今年的薪酬绩效考核管理办法，制定招商、立功等专项奖励实施办法。

强化成本管控，让工作效能高起来。要坚持以利润为核心，大力推进集团成本中心建设，围绕工程建设、能源能耗、金融投融资、薪酬体系等多个关键领域，全面开展降本增效工作。要将业绩好坏作为奖优罚劣的导向，完善考核管理办法，建立末等调整和不胜任退出制度，将绩效考核指标压实到每一个人，对于特定岗位，形成低底薪、高提成的薪酬体系，推动集团整体工作效能的显著提升。