为推动新海连实体化转型，做强做优做大新海连，12月31日下午，新海连集团召开2022年实体化转型专题讲座，集团董事长、总经理刘坚作报告，集团党委书记赵士安主持，集团全体干部员工参加学习。

集团董事长、总经理刘坚作报告

集团党委书记赵士安主持

刘坚从集团2022年实体化转型的必要性、指导思想、基本原则、具体内容、具体做法、体制机制的保障等方面进行了详细阐述，讲座既明确了新海连集团2022年干事创业的方向，也对具体业务发展提出了明确要求。

一是事情正在悄悄起变化。

刘坚指出，随着融资渠道全面收窄及监管趋严，县区级平台及债务负担较重的地区流动性严重不足，技术性违约事件频发，直融市场信用端偏紧。

为打造最有活力、最有朝气、最有生命力的国有企业，充分发挥新海连在资金保障、园区建设、服务企业等方面功能，开发区管委会印发了《关于新海连集团2022年实体化转型的实施方案》，本次方案体现了开发区管委会支持新海连实体化发展的坚强决心，集全区之力，受重视程度为历史之最。

二是将实体化进行到底。

从2022年起，力争用3-5年时间，打造实体类、资本类国有企业平台，构建新海连房地产、新海连建工、新海连资产、新海连能源、新海连金融等N家集团型企业框架，成为新时代国有资本运营市场化、实体化、专业化的平台。2022年，计划实现实体化收入18亿元，融资200亿元，打造总投资93亿元、总建筑面积145万平方米“一港一谷一部一园一房”城建计划。

房地产板块要实现高标准开发建品牌。按照 “建筑、财富、品质大厦”定位，打造工业地产、商业地产标杆，率先启动新港城几何中心建设。以建设“一港一谷一部一园”为契机，加快推进中华药港、中国材料谷、总部经济技术研发中心、高端装备制造园建设，拓展产业园区规划、投资、建设、招商与运营项目，打造强有力的总部经济、研发中心和产业载体；打造平湖里、盐坨里高品质楼盘。建设工程板块要实现高品质服务增规模。整合高科公司、市政公司、物业公司资源，打造专业细分领域竞争优势，实现开发区城建资源转换为新海连经济效益，积极参与新港城几何中心建设，壮大建设工程业务。资产管理板块要实现高效率运营显效益。

按照新海连“压舱石”定位，建立算账意识，组建市场化资管公司,构建市场化资产运营模式，提升资产运营效率，有效盘活资产。现代服务业板块要实现高质量创新优服务。按照 “园区运营配套服务商” 定位，在稳固物业服务基础上，探索拓展智能工程管理、文化传媒、数字园区等业务。能源板块要实现高效能供给保运营。按照“园区运营配套服务商”定位，为融资提供优质项目源。建立“一张网+一个点”保热力供应，推进全区污水处理实行“一稳、一拓、一探索”，抓住碳达峰碳中和“风口”大力推进光伏发电项目，以打造自贸区三年模样为契机，在实践中探索贸易全链条流程。金融板块要实现高精准投资促创新。按照 “综合产业金融服务商” 定位，依托私募股权基金、商业保理等类金融牌照，以资本促进产业发展，以产业促进资本增长。

三是我们不干，谁干。

刘坚指出，为保障集团实体化转型顺利实施，要建立“1+3+5”的管理体系，“1”是指督查督办；“3”是指集团3大主业，分别为建设运营、能源环保、金融投资；“5”是指绿色金融、安全防疫、组织人事、廉洁纪律、改革转型。

创立“重点工作三调度”工作机制，以时间为轴线，以重点工作为核心。 单月调度绿色金融及安全生产、双月调度项目、季度调度经济指标。让各子公司、部门同台竞技，晒成绩、找差距、比干劲，形成浓厚的比学赶超、奋勇争先的创新创业氛围。

建立重点工作督查机制，每一项工作任务都要确认责任、分解任务、实化责任，明确分管领导、牵头部门，逐项任务建立“一名领导、一个团队、一张清单、一抓到底”的工作推进体系，挂图作战、倒排工期，按时完成各项任务，保障集团实现实体化市场转型。

四是发动关键所在。

刘坚指出，干部职工是促进集团实体化发展的关键所在，2022年要将集团职能部门员工充实到子公司、工作一线，形成“小部门、大公司”的人员架构。2022年要给予子公司更大授权、更高激励、更多资源，完善子公司法人治理结构，增加决策自主权，子公司的绩效系数要高于职能部门，加大绩效奖惩力度，调动管委会、集团一切资源，支持实体化转型。

在人事薪酬改革方面，集团高管、中层干部全部实现契约化、任期制管理，建立竞争上岗、不胜任退出机制；主管层级认定更多与业绩挂钩，要“能进能出”；建立岗位工资制，以岗定薪、薪随岗动；创新激励方式，建立项目跟投、超额利润分享机制；加大奖惩力度，落实绩效强制分布机制，扩大绩效区间。

会上，刘坚还发出了对10类不良作风宣战的倡议。

发展蓝图已经绘就，前进的号角已经吹响。目标能否实现关键在于全体干部员工能否担当实干、狠抓落实，新的一年集团全体干部职工将以更加振奋的精神、务实的作风,不断开创集团实体化转型的新局面！