12月27日，新海连集团召开2025年度“开门红”措施谋划会。新海连集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。

会议传达了开发区产业投资和招商引资工作推进会会议精神以及区领导对集团工作的相关指示批示精神。集团领导班子成员分别汇报了各自分管领域的2025年度指标任务以及牵头专班“开门红”工作的推进计划、保障措施。项目管理部汇报了《拖欠农民工工资信访问题集中攻坚专项行动方案》。

会议指出，集团干部职工要不断提高政治站位，始终站在全区发展的大局上来开展集团各项工作，高度重视信访工作。面对明年的各项工作任务，要摒弃掉“等靠要”的思想，主动作为、开拓进取，通过精准清晰的蓝图，明确具体的目标任务，健全完善的工作机制，以务实的举措推动全年目标任务精准落地，实现1-2月份“开门红”。

会议强调，

锚定目标任务，冲刺“开门红”。要通过“谈心谈话”调研工作统一全员思想，将上级精神传达到每一位职工，确保全员搞清楚“做什么、怎么做、和谁做、利益分配、为什么做”的问题。各高管牵头责任单位围绕1-2月的目标任务进一步细化分解，每一项目标都要确定完成时间和责任人，形成工作任务清单。加快推进在手项目尽早落地，聚焦区内主导产业，围绕大宗贸易、跨境电商等领域，加大招引力度。同时，严格规范请休假制度，以“尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果”的奋斗姿态冲刺首季“开门红”。

围绕产业转型，做大“利润源”。一方面，各子公司要加快转型升级，坚持以利润为核心，提升盈利能力，围绕区、集团发展战略和自身业务，主动寻求业务合作，提高市场化收入。依托集团资产和优质资源，打造“你无我有、你有我优”的招商优势，促进资产盘活。另一方面，要推进集团成本中心建设，根据收入和节约成本给予一定的激励。要建立工资总额机制“资金池”，将人员工资与单位营业收入等经济效益指标挂钩。

紧盯信访维稳，做实“基本盘”。各责任单位要做好元旦、春节期间各项信访问题，严格执行项目管理部信访工作方案，加大对信访案件的排查力度，准确掌握信访事项各项信息等，对苗头性、倾向性问题提前介入、妥善处置。对信访事项要认真受理，及时反馈，按照“一案一策”做好应急预案，持续跟踪对接，确保问题化解。督查办要对信访工作重视不够、落实不力的单位、人员给予通报、诫勉、谈话等问责，推动信访工作提质增效。