6月21日，新海连集团召开产业化转型和实体化经营务虚会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议，集团领导班子，全体中层干部、高级主管参加会议。 

会上，各参会人员结合当前工作要求和实际，围绕集团产业化转型和实体化经营谈思路、谈举措。集团领导班子成员围绕分管工作开展深入细致地交流，提出实现转型的目标思路与工作举措。

会议指出，集团要坚定不移扩营收、增流水、创利润，紧紧围绕集团“十四五3025规划”开展产业规划，实施“ABC”改革转型，加大实体化转型力度，推进生存回归利润、机制回归市场、发展回归产业的“三个回归”，确保集团资金链安全稳固。

会议要求，全体干部职工要与集团同频共振，用心做好增量，进一步增加集团的自主营业收入，加大融资和创新力度，大力发展新质生产力，引入新人才、新技术、新模式，立足主业谋划更多转型业务，推动集团实现实体化转型。

一是提升集团自主营收能力。要进一步加快集团实体化、实业化进程，一方面，将要素资源向主业集中，推动有优势、有潜力的子公司努力在行业竞争中发展壮大，并在合适时机引入战略投资，稳妥推进混改试点，持续增强自我造血功能；另一方面，聚焦产业投资，甄选具有营收规模优势的优质标的，围绕控股目标，积极培育上市，扩大市场化收入来源。

二是创新实体转型商业模式。集团要提升自主营收能力，要突破现有的商业模式，把更多精力聚焦于企业商业模式的创新，提高集团运营效率、增加客户价值、创造更多利润，并为可持续发展创造更多条件，降低资金链断裂的风险。重点在政府需求统合配给、物业出租与管理、公共空间经营提效、市政服务效能提升、新质生产力创新提质等方面寻求发展和转型。

三是发挥招商引资带动作用。大力招引一批重点产业企业，积极推进一批投资规模大、辐射范围广、带动作用强的重点项目建设。主动靠前，为招商企业提供商铺、办公用房、仓储保障房、酒店等场所的租售和管理服务，保安、保洁、集中餐饮等服务，提供供汽、供热、智能化污水处理、光伏发电、大数据中心等创新服务。要服务于招引企业的注册、建设、投产等全生命周期。为企业定制一站式服务“菜单”，在公司注册代办、代建、咨询、设计装修、审图备案、智能化管理、金融支持等方面，不断拓宽集团业务广度和深度。

四是推动集团治理体系变革。理清母子公司关系，从“管投向、管回报、管股权、管程序”四方面发挥国有资本投资主体的作用，子公司要成为重要领域的规模产业公司，切实发挥国有资本运营主体的作用。要聚焦管资本推进职能转变，深化政企分开、政资分开，充分激活子公司发展活力。要激发管理团队活力，建立健全充满活力的市场化经营机制，职工实行富有灵活性和市场竞争力的工资总额动态调整机制，完善绩效考核体系，健全激励和约束机制，以薪酬吸引人才留住人才。