3月16日上午，新海连集团召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话。集团领导班子成员，各子公司、部门负责人参加会议。

会议传达了区党工委对集团领导班子调整的决定，学习了集团党委会议类型及会议安排。

会议指出，此次干部人事调整充分体现了区党工委对新海连领导班子建设的高度重视和殷切期望。集团领导班子要深刻把握区党工委对集团发展的新定位、新要求，团结带领广大干部职工为集团实现更好更快发展做出贡献。

 会议强调，集团党委会要固定主题、固定周期、精心组织，既要发挥好党委会议事决策功能，又要定期举办好民主生活会、基层党组织书记抓党建述职评议会议、意识形态专题会议等党委会，组织好党委（扩大）会、党委理论学习中心组（扩大）学习会、党委党风廉政和安全生产专题（扩大）会、干部选拔任用“一报告两评议”等扩大会议，切实发挥好国有企业党委的领导核心和政治核心作用。

就今后一段时期工作部署安排，会议强调，

一是建立强有力的领导班子。要政治清醒、统一思想。要重点解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，大力推进国企党建与改革发展深度融合、同频共振，使党建工作成为国企改革发展的“红色引擎”。要加强学习、提升素养。多深入基层，多听各方意见，听实话、察实情；主动钻研新形势下国企发展的新要求、新任务，把握国企改革方向，不断提高业务水平。要不忘初心、勇于担当。集团领导班子成员要切实履行好“一岗双责”，既要管好职责内的业务工作，也要承担起分管领域党建工作的重要领导责任。要维护团结、精诚合作。加强和规范党内政治生活，形成既有集中又有民主、既讲纪律又讲自由、既能干好事业又能搞好团结的良好局面。要严于律己、永葆本色。要坚守法律底线，远离纪律红线，严格落实中央八项规定和实施细则，以身作则、率先垂范，牢筑拒腐防变的思想防线。

 二是建立强效率的治理体系。党委会要发挥“把方向、管大局、促落实”的作用。要将党的领导与公司治理深度融合，抓议事决策，完善党委研讨重大问题的“前置程序”；抓思想建设，将思想建设与集团日常管理紧密结合起来；抓选人用人，切实履行党委选人用人工作主体责任。董事会要发挥“定战略、作决策、防风险”的作用。规范集团董事会运作，设置“战略发展委员会”“审计委员会”等一批专门委员会；配选一批综合素质高、专业能力强、任职经历丰富的人才充实到子公司董事队伍中。总办会要发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用。切实发挥总经理办公会在日常经营中的作用，明确总办会议事决策事项范围、决策程序、推进实施、监督检查等内容，构建不同治理主体各司其职、各负其责的运行机制，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业法人治理体系。

 三是建立强支撑的保障机制。财务管理方面要保安全、防风险。在资金支付方面要实现资金支付“零”差错；财务管理方面要进一步优化财务制度，防范财务风险。投融资方面要织密网、把风险。融资方面要完善内部制度，查摆问题，全面整改；投资方面要做好投前、投中、投后全周期治理。工程管理方面要强监督、促保障。要做好工程建设项目管理体系、招标流程、重大事项督查督办的监督和保障。人事管理方面要严考核、重激励。完善员工激励机制，实行全员考核，强化结果运用，打通“大H型”职业发展通道，加大员工任免、交流力度。干事创业方面要敢作为、强作风。集团党委、集团纪检监察部形成考核规则，开展反躺平、反麻木，拒绝“六不”干部行动。