2024年以来，新海连集团紧密围绕“强督查、防风险、提质量、降成本”工作思路，将工程审计监督贯穿项目建设全过程。

一是前移关口，严把预算控制

整理工程项目数据111个，分类形成管理台账，通过梳理工程项目类型并制定审计作业书面规范要求、开展EPC项目造价纠纷案例解读培训、开展重点工程建设项目风险节点事项提示约谈等工作，严把预算关、确保工程关口预算合理，2024年上半年重点项目招标预算核减112万元。防范资金风险，从源头上筑牢安全警示线，发挥工程审计“免疫系统作用”。

二是突出重点，严控过程审核

加强对各工程项目的审前研究，分类确定工程实施进度、控制EPC工程投资成本等重点内容，找准审计服务切入点。对工程造价、项目工期的真实性、准确性、规范性进行确认。深入项目现场，严格按合同约定做好节点把控，2024年上半年重点工程项目进度审计审减5969万元，实现重大投资项目审计监督覆盖率达到100%。

三是以审促治，建立长效机制

       建立横向沟通协作机制，形成贯通合力，及时报送审计发现问题，建账管理逐一整改，并促进建设单位立审立改，对账销号，“举一反三”查问题，及时堵塞漏洞，补齐短板；建立事前风险提示、事中风险监督、事后以审促改体系，长效规范提升工程项目全过程监督治理链条，进一步提升重点工程建设项目精细化管理水平。