转型，开辟一片新天地；改革，打开一个新格局。在30周年的历史新起点，新海连集团以“创业者永远在路上”的坚韧精神，踏上了实体化转型的“二次创业”之旅。这是一场关于做实业、促转型、扩营收、创利润的深刻变革，是集团对未来发展承诺的坚定践行。各子公司、部门要凝心聚力，解放思想，奋力推进“二次创业”。

筑基未来，做实业

发展壮大实体经济是国有企业的责任和使命。各子公司、部门要聚焦主责主业，深挖发展潜力，发挥特色优势，做实、做强、做优实体经济，重点在招商引资、项目建设、资产盘活运营、现代服务等方面持续发力。坚持“走出去”和“请进来”相结合，抓好产业链招商，推动优质项目落地。加快推进花果山总部经济中心、中华药港、平湖里、盐坨里等重点项目建设，助力开发区产城融合发展。以“增量式”思维盘活存量资产，探索新海连品牌营销新路径，提升国有资产效能。锚定新能源、智能科技等领域全面提速发力，培育高质量发展新动能。

创新驱动，促转型

转型是发展的动力，创新是转型的灵魂。新海连集团实体化转型，关键在于以创新驱动发展。各子公司、部门要以“1+7+N”发展规划为引领，积极探索数字化转型、绿色化转型、智能化升级的新路径。资产管理板块要运用大数据、人工智能等新技术，对现有资产场所开展升级改造，开拓创新研发、卫生健康、养老托育等新功能。新能源板块要紧跟产业发展方向，重点推进光伏发电、风光储一体化、污水处理环保、热电联产等重点项目。数字经济板块要围绕人工智能、低空经济、云计算、集成电路应用、生物制造等领域发展数字经济，加快发展新质生产力。

拓宽市场，扩营收

市场是企业生存发展的土壤。各子公司、部门要主动拓宽市场边界，重点在政府需求统合配给、物业出租与管理、公共空间经营提效、市政服务效能提升、新质生产力创新提质等方面寻求新的增长点。高科公司要积极拓展工程代建、材料供应等服务，实现从“建设管理方”向“综合服务商”转变。市政公司要在拓宽管养服务的基础上，挖掘市政环卫业务，增强营收能力。热力、水务公司要积极拓展再生水销售等能源业务，拓宽营收渠道。资产公司要成立专业化运行子公司，探索分业经营。物业公司要打造多样化的便民服务项目，丰富经营业态。

优化管理，创利润

利润是企业经营的最终目标，也是衡量企业成功与否的重要标准。各子公司要始终坚持以党建为引领，以效益为核心，不断完善管理体制机制，提升经营效率。以集团“1+7+N”发展规划为行动指南，结合自身实际，健全工作机制，集中资源发展具有核心竞争力的业务。注重人才培养和激励，建立健全人才激励机制和职业发展通道，打造高素质、专业化队伍。严格落实过紧日子实施方案，通过精细化管理、成本控制、质量提升等措施，创造更多的利润和价值。强化风险管控，建立健全风险预警和应对机制，确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。

创业者永远在路上，新海连集团实体化转型的二次创业之旅正当时。我们将继续秉承初心使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，奋力书写高质量发展的新篇章！