十二月是定全年、胜全局的收官阶段，也是起好步、开好头的关键节点，在这“一月关两年”的决战决胜时刻，新海连各单位锚定目标持续加压奋进，按下“加速键”，全力以赴冲刺年度目标任务，以昂扬向上的精神状态，高质高效落实落细各项工作，奋力打好“收官战”。

资产公司

资产公司紧紧围绕年度工作目标，全面查漏补缺、谋求重点突破，加速收官冲刺，再谱新年序章。

一是聚焦历史遗留问题处理。针对存在问题的服务事项，全面进行摸排梳理，分类分策限时处置，细化服务举措、提升服务效率，截至目前，四季度实现资金回收约6000万元，其中非政府性收款占比63%，全年预计实现营收约1.7亿元。二是专注运营机制优化。针对内部业务运营过程风险点和历史问题易发点，吸取教训、总结经验，全面建立大运营循环流通机制；针对责、权、利不明晰情况，优化各业务板块运营模式。三是坚持招商多业态，提振销售加速度。按照药港新天地业态布局框架，资产公司开启全面扫街调研、研策定位筹划、租售方案拟定、激励策略完善、重点客户紧盯等前期准备工作，蓄力谋势、枕戈待发。四是布局转型升级新业态。按照集团“二次创业”要求，资产公司已完成创新业务初期谋划和数据收集，正锚定微电园区、低空巡检、新能源充电桩推进方案设计，将租金换股权理念融入商业联营新模式。

2024年已近尾声，资产公司将目标再细化，分解再加压，圆满答完今年答卷的同时，创新再落实，改革再深化，卷合笔落勾勒明年画卷。

鑫科公司

鑫科公司围绕“大干四季度 冲刺保全年”信念，立足中华药港三期项目建设、集团资产盘活及配合资产公司招商三大核心任务，取得了显著成果。

中华药港三期项目建设推进成效斐然，外装工程顺利完成，室外工程全面施工，内装工程优化方案在紧锣密鼓的进行中。资产盘活工作成绩突出，签订意向房源协议近6000万元，盘活房产7套，收获近800万元现金流。在配合资产公司招商方面，初显成效，多家单位表达进驻意向，酒店项目成功落地。“收官战”的号角已经吹响，鑫科公司将以硬打硬的精神夺取实打实的战绩，为2024年画上圆满的句号。

科贷公司

科贷公司以“决战决胜”的姿态抓住最后的机遇，冲刺全年“4381目标”，即应收达4000万，利润3000万，不良清收力争超8000万，盘活应收款1亿元以上。截至目前，已完成收入4400万元，净利润2980万元，不良清收7200万元，应收款回款1亿元。科贷公司不断优化资产配置，总结前三季度的成功经验，并在最后一季度集中发力，做到目标达成，赢在年终。

下一步，科贷公司加快拓展低风险保理业务和平台融资租赁业务，启动项目尽调，抢抓市场机遇，为明年的快速启动奠定坚实基础。千帆共竞争相渡，凝心聚力战征途，科贷公司必将全力以赴，确保全年实现完美收官。

水务公司

对照全年目标抓进度、挖潜力，坚持目标导向、围绕全年目标任务，以实干实绩打好全年收官战。

优化管理，确保生产稳定运行。污水厂及中华药港污水站对来水应收尽收，出水达标率100%。污水厂已累计处置污水1106.75万吨，比去年同期增加7.41%；中华药港污水站已累计处置污水18.06万吨；智慧水务（泵站）调度能力进一步增强，泵站已累计排水量5351.8万m³,相比去年同期增加5.72%。

铆足干劲，全速推进项目建设。优化施工策略，强化项目管理能力，开足马力，全力抢抓建设工期。已加班加点完成污水厂集水井回流管改造工程，临港污水处理厂污水处理效率得到进一步提升；临港污水厂池体结构加固工程正处于紧张的施工阶段，加强施工质量及安全管理，确保年内圆满完成施工任务。

智慧赋能，提升泵站智慧化水平。水务公司新接入的五座泵站智能化改造已基本完成，正处于系统更新完善阶段，年内确保完成所有泵站智能化改造工作。通过新增远传、远控设备，实现站点实时数据回传和设备远控，并配合多功能球机，对站点人员进出和安全保障进行实时监测。