在集团“1+7+N”发展新战略的指引下，新海连集团投资管理部作为资本运营的中坚力量，正脚踏实地、稳扎稳打地推进实体化转型，用实际行动践行“二次创业”的承诺，为集团的长远发展注入强劲动力。

目标清晰，机制先行

投资管理部锚定集团实体化转型新要求，从构建高效运作机制入手，对招商与投资组织架构进行全面优化。通过明确职责分工，强化内部管理，确保每一环节都能紧密衔接、高效运转。拟设立招商投资公司，布局六大招投中心及四大产业研究院，实现招商活动的专业化、精细化操作，确保每一项投资都能精准对接市场需求，高效落地。并积极推进建立市场化激励机制，充分激发团队的工作积极性和创造力。

招投联动，双轮驱动

在转型发展方面，投资管理部采取“招投联动”的创新策略。一方面，积极走出去，寻找外部优质商机，紧跟新技术、新业态、新模式的发展步伐，通过精准招商为集团现有业务注入新鲜血液和强劲动力；另一方面，深入挖掘集团内部潜力，精准对接“7大业务板块”，加大在优势产业上的投资力度，同时积极培育新兴产业，推动产业间的深度融合与协同发展，构建起强大的产业链竞争优势。

资本运作，强基固本

投资管理部深知资本运作对于集团发展的重要性。始终聚焦优质项目，不断优化投资组合，努力提升资本使用效率和盈利能力。通过创新资本招商、基金运作等策略手段，充分发挥投融资的杠杆效应，积极吸引并汇聚多方社会资本参与集团发展建设。加大在新技术、新业态、新模式等领域的投资力度，积极推动集团产业结构的优化升级和多元化发展。

下一步，投资管理部将不断加大招商引资力度，深化“招投联动”机制，继续以务实的态度、创新的精神和坚定的步伐推进集团实体化转型进程。