7月26日,新海连集团召开党委(扩大)会议,集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话,集团领导班子,各子公司、部门负责人出席会议。
会议集中学习了习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话精神及六项纪律“负面清单”——廉洁纪律篇、《中国共产党纪律处分条例》政治纪律修订的重点内容、《中国共产党纪律处分条例》组织纪律修订的重点内容、《中国共产党纪律处分条例》廉洁纪律修订的重点内容、《中国共产党纪律处分条例》群众纪律修订的重点内容。会议传达了新海连集团近三年重点经营业绩情况、新海连集团过紧日子方案。
会议指出
AAA级信用等级为发债企业国内主体信用最高等级,代表企业偿债能力强,违约风险低。创建AAA主体信用评级是今年集团最重要的工作,集团全体子公司、部门要聚焦市委、市政府目标任务,整合资源,优化重组,加快设立新海连控股集团,力争于今年年内完成全市第三家AAA主体信用评级目标,下一步,将把创建AAA主体信用等级转化为融资实力、发展动力,通过整合重组优化业务布局,持续深化改革,提升企业发展活力。
会议要求
集团全体干部职工要做有心人、干困难事、立大格局。一是宁要无法预知的乐观,不要一成不变的悲观。各子公司要以变化的眼光去看待行业的发展和转型的机遇,保持乐观的工作生活态度,积极探索新的发展渠道。二是宁要积极的努力,不要消极的思考。面对工作中遇到各种问题,要以积极的心态去解决问题,要坚持“速度第一、完美第二”。三是宁要果断的改变,不要裹脚的稳定。要做有心人,干困难事。着力克服平淡,各子公司负责人要有自我革命的精神,从思维上、制度上、用人上切实作出改变,从而实现降本增效。四是宁要干部的表率,不要指挥的干部。各子公司、部门负责人,要尽量做到亲力亲为,带领团队向前冲锋,不仅仅是当后方的“指挥官”。五是宁要笨拙的勤奋,不要讨巧的聪明。要脚踏实地、勤奋务实,将自己的聪明才智、知识经验融会贯通,智慧冷静地应对各项急难任务。
会议强调
一是做大营收,高度重视营收指标。各子公司、部门要继续围绕上次实体化转型会议提出的政府需求统合配给、物业出租与管理、公共空间经营提效、市政服务效能提升、新质生产力创新提质五大转型方向,结合自身业务特点,运用突破性创新性思维深挖各自业务的营收潜力,扩大营收渠道。同时要积极争取上级部门、金融机构的认可与支持,为集团发展赢得更多资源与机遇。
二是保障现金流,稳定集团发展的基础。集团要不断通过资产盘活、加大应收账款回收力度等方式,确保资金回笼,推动有优势、有潜力的子公司努力在行业竞争中发展壮大,探索业务中的盈利点,要加快融资项目的建设、谋划、立项等工作,注重项目的“融资效益”,开启多元化融资模式,满足园区运营资金需求,持续增强自我造血功能,化解债务风险,为集团公司发展提供稳定的资金支持。
三是降本增效,落实好“过紧日子”要求。各子公司、部门要认真学习领会集团“过紧日子”方案,切实将推动集团降本增效的责任压实到每一位干部职工。各单位要全面加强预算管理,严格控制预算支出,加大对各项应收款项的催收力度,要强化收入成本意识,把“有支必有收”铭记心中。要进一步压降融资成本,拓宽融资渠道,确保集团资金链安全稳固。要加强对项目的全流程成本管控,不断优化设计方案,严格把关项目评审,缓解资金压力。要进一步优化人资成本,结合集团实际情况修订完善薪酬、绩效管理制度,健全考核体系及激励约束机制,对于为集团降本增效创造价值的员工,要制定合理的激励政策,充分调动全员积极性。