10月11日，新海连集团召开2024年三季度安全生产委员会（扩大）会议，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子成员，各子公司、部门负责人和安全管理人员参加会议。会议集中观看了复工复产典型事故案例警示教育片。集团总工程师徐强总结三季度重点安全工作，并对集团四季度安全工作进行具体部署。

刘坚强调

层层覆盖、筑牢底线，安全宣讲和自主意识相结合

要定期开展安全生产宣讲和培训活动，牢固树立安全发展理念，强化全体干部职工安全意识，营造“人人讲安全 个个会应急”的良好氛围。全体干部职工要提升自主安全意识，提高辨识风险能力，始终将人的因素摆在众多安全因素之首，牢牢抓住安全主动权，自觉做到不违章和“四不伤害”。

精心组织、合理安排，质量安全和施工安全相结合

各项目点要建立健全员工保险制度，全方面保障员工生命财产安全，并以此次集团“质量提升月”为契机，严把施工审批关、现场作业关和安全质量关，积极落实主体责任，持续加大监督检查力度和教育培训频次，多措并举强化施工安全质量管理，筑牢安全管理防线，助推项目工程安全、质量双提升。

紧盯风险、补齐短板，建设安全和运营安全相结合

四季度是集团在建项目进入收尾阶段的关键时期，交叉作业繁多，极易出现安全状况。要高度重视运营安全，资产园区、热力管网、水务运营要严格按照安全标准化要求，形成常态化的安全管控模式。各责任子公司要研判自身安全风险，及时补上安全短板，做细做实安全防范措施，确保集团整体安全风险可控。

高度重视、精准施策，安全管控和季节风险相结合

进入秋冬季节，气候干燥，消防安全风险陡增。各项目点要做好风险排查，重点关注人员密集场所、沿街商铺、电动自行车充电消防安全，做好管道防寒保温，加强线路巡查；纵深推进集团安全生产治本攻坚三年行动，压实压细安全责任，严防季节性安全事故及恶劣天气次生灾害。

加强创新、提升效率，人力投入和智能监管相结合

安全管理部要持续推进安全可视化智能监管平台建设，用“人防+技防”的手段全面加强各业态安全管理。在人防方面，针对性加强安全生产教育培训和演练，让安全生产教育培训成为“入职第一课”；在技防方面，借助自动化设备和系统实时监测和分析各类信息，用科技赋能安全生产监管工作，不断提升科技化安全管理水平。