您所在的位置:首页 >> 新闻动态 >> 深化改革推进二次创业丨鑫科公司砥砺奋进再出发——系列报道(十一)

深化改革推进二次创业丨鑫科公司砥砺奋进再出发——系列报道(十一)
发布时间:2024-10-16

集团实体化转型和二次创业的号角已经吹响,“1+7+N”产业布局的宏伟蓝图已经绘就,鑫科公司全员闻声而动,以“创业者永远在路上”新发展理念为引领,以“1+7+N”新发展规划为方向,以“做实业、促转型、扩营收、创利润”新发展要求为目标,努力在集团为我们搭建的平台上奋勇拼搏。

 

精准施策,拧紧开源节流的“总阀门”

肩负集团赋予的“成本管控”新使命,鑫科公司积极谋划,以“节约即为盈利”目标,紧密围绕集团项目建设和项目运营两大核心工作。通过精细化管理与创新策略双轮驱动,聚焦精细成本控制、多元化收益增长、优化预算管理、资源高效配置、实施节能降耗措施、强化财务管理、加速数字化转型以及完善绩效考核体系八大关键领域,全方位提升集团的盈利能力和核心竞争力。

科学谋划,打造成本管控的“强核心”

结合中华药港项目的实际情况,鑫科公司对项目的建设、招商、营销等各阶段进行全方位的成本管控对比分析,并加强员工成本意识培训。在投资决策前,进行深入的调研评估与成本效益分析,加强投资过程管理,严防超支现象。在项目建设阶段,优化内部装修等设计方案,把控招标采购等关键环节,推行精益施工模式,有效控制建设成本。在项目运营阶段,通过能耗管理等多项措施降低运营成本,多渠道并举,强化成本管理工作。

创新引领,赋能资产招商的“驱动器”

鑫科公司积极响应集团整体部署,打破以单一项目开发建设为主业的传统思维,深度融入集团资产盘活、销售、去化等工作。以拜访上海连云港商会为契机,重点推介中华药港三期和上海虹桥绿地资产,促进连沪两地业务互通互动。通过举办中华药港三期资产推介会,扩大品牌影响力,推动招商、营销工作取得新突破。同时,通过学习交流,实现招商与营销客户资源的有效共享,为招商和营销拓展提供丰富的客户资源支持。

集团二次创业的热潮已经来临,鑫科公司将积极投入二次创业的热潮中,把集团战略目标落实到公司实际工作中,积极谋划成本管理公司各项工作,为集团二次创业做出更多的贡献。