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浅谈“大招商”背景下的人力资源管理改革方向

来源:本站 发布时间:2016-12-29 16:31 点击数:

    随着区管委会对新海连集团、新海诚集团使命的重新调整与定位,集团已明确将招商业务作为正业、主业以及第一要务,也加强了有关队伍建设。在集团已统一思想、统一认识的背景下,为能提策于集团、不负此使命,我从人力资源管理的角度谈谈对招商有关配套人力资源改革的思考。

    一、对集团招商职能的定位分析

    根据管委会要求,集团自2014年成立招商投资部,承担招商使命与职能,主要原因有三:一是平台优势,集团作为融资(金融)平台以及国际化平台,能够在与各类金融机构交流中,接触广泛的投融资信息;二是服务优势,集团作为政府融资平台,衍生成为金融服务主体,能够提供有效金融服务,为企业提供资金和资本运作的系统解决方案;三是主体优势,集团作为企业,具备成为更大幅度体现效率、效益优先的市场化招商主体的先天条件,可以作为试验田,先行先试,率先进行开发区招商体制改革,改革成本低。

    三个招商优势中,平台优势本质上是招商渠道优势,能够提供信息流;服务优势本质上是招商工具优势,能够增加招商的筹码;主体优势本质上是内生优势,是招商热情与活力所在。集团如果仅仅有招商渠道、招商工具优势,就没有成为招商主体的必要,因为管委会有很多招商主体,将招商信息及工具提供给有关招商主体即可。而我认为内生优势才是集团作为招商主体最大优势,作为企业先行先试,造就有别于招商局的类似于招商公司的市场化体制,以激发招商热情与活力,是新海连作为招商主体存在的最大意义。

    二、集团人力资源配套改革的方向

    人力资源是“第一资源”,是企业发展最关键的因素,也是企业释放活力的重要源泉。为了在“大招商”背景下为招商提供有效的支持与服务,人力资源工作需要及时调整改革方向,造就市场化的招商机制,主要举措应当有三点:

    1、加强招商团队建设。一是按照 “以招商论成败,以项目论英雄”的要求,将优秀人才汇集到招商团队,并加强培养、考核与考察,选拔优秀人才,淘汰不适岗人员;二是以上海招商窗口打开为契机,组建上海招商团队,对接正略钧策、涌铧基金等知名合作机构,最大化将上海的交通、信息、人才等招商优势转化为落地项目。

    2、提高全民招商能力。按照 “人人都是招商员,部部都是招商部”的要求,2017年,需紧扣重点产业招商的方向,加强员工招商技能技巧的培养,提高全员招商能力,从而打造一支“能征善战”的高素质招商队伍。 

    3、激发全民招商意识。全员招商意识,需要有效的“市场化”激励机制来激发。要制定好专业招商以及全民招商两个激励方案。主导方向要体现市场化机制:一是对标市场化招商公司,要用好 “强心针”,强化结果导向,进一步增大奖励幅度;二是增加长期激励机制,在现有短期激励基础上,增加中期激励以及长期激励。中期激励以三到五年的税收(财政收入)等为标的,按照一定比例奖励,长期激励以集团特色的产业基金投资回报为标的,按照一定比例奖励;三是要坚持提拔、任用在招商一线作出贡献的员工,鼓励优秀人才向招商一线集聚。

    以上是我对“大招商”背景下的人力资源管理改革方向的思考,为一家之言,具体实现与否还有待进一步探讨。

(李宝寅)


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