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我们的冬天和春天

来源:本站 发布时间:2017-10-30 10:55 点击数:

    十月,秋高气爽,丹桂飘香,中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重举行,习近平总书记系统总结了过去五年我国取得的成绩及存在的不足,今后五年面临的挑战以及未来发展方向和目标。从现在开始,中国经济将会迈入一个新的周期,对于新海连集团来说,这也是我们发展过程中重要的转折点。

    一、我们的冬天

    (一)外部环境复杂严峻

    今年上半年,与地方政府融资平台相关的政策频频发布,各级融资平台受到50号文、62号文、87号文、89号文的连番“轰炸”,这些文件也并非新政,而是对之前出台的关于规范地方政府债务的相关文件重申和执行力度强化,强调问责机制,规范与处罚并行。从这些文件出台的频率及具体内容来看,中央对于推动地方政府融资平台转型的决心可见一斑。由于存量债务的化解与处理尚需时间,集团在短期内还会继续履行政府融资职能,但如果哪一天政府真的不再需要新海连集团的政府融资职能,我们该何去何从?

    当前国内经济下行压力有增无减,发展后劲不足,非常重要的一个标志就是我国原创性发明创造太少,实体经济很难与发达国家一较高下,同时在房价高企的今天,老百姓口袋中可消费的钱变少了,国内经济下行压力会越来越大,在恶劣的经济环境中,我们集团的实体化进程还能快速发展或维持现状吗?

    对于招商引资,回首看看我们的招商环境,从第一批沿海开放城市到现在乏善可陈的招商优势,我们浪费的机会太多太多,而且现在全国各地招商引资工作竞争愈发激烈、客商资源愈发稀缺,我们又能凭什么能从高富帅的城市那分一杯羹?

    (二)内部经营面临挑战

    思想上未完全解放。从集团内部来看,仍有少数人抱有端“铁饭碗”、吃“大锅饭”的旧思想,在工作中因循守旧、按部就班。尽管集团在思想教育、制度设计等方面进行了诸多创新与改革,但不少员工与市场竞争的决心仍然不足,等、靠、要思想严重,对比完全市场化的企业,我们可以反思一下自己的工作热情、敬业程度,我们真的已经在思想上准备好逐鹿市场竞争的浪潮中了吗?

    体制上限制较多。作为国有企业,我们享受了很多便利,同时不可避免地有来自诸多方面的限制,这是监管的需要,但确实在一定程度上限制了我们参与市场竞争,例如想要推行并购重组、员工持股、薪酬改革等就会有很多法律法规方面的限制,审批要涉及诸多部门,时间和财务成本都过高,但这又是我们不得不接受的现实,当今经济环境瞬息万变,我们的体制要如何变革才能适应当代经济的发展?

    业务上过多依赖政府。非常庆幸集团在多年以前已实施实体化、市场化战略,但我们是否思考过集团市场化板块如果脱离了政府的“怀抱”还能生存的很好吗?集团地产板块目前高度依赖政府项目、金融板块还无法脱离集团融资资金的支持、现代服务业板块市场化收入比例很低,现在集团的这些实体板块倚仗出资人身份、手握政府资源固然可以活的很好,甚至可以算是很滋润,但这可能是严冬前的最后一丝暖意,如果我们不加紧步伐实施市场化、实体化运作,日后我们将会举步维艰,到时候我们还能体面地在这里工作吗?

    二、我们的春天

    (一)外部政策利好不断

    对于地方政府融资平台改革,财政部虽然明确指出要取消融资平台公司的政府融资职能,但同样指出将推动有经营收益和现金流的融资平台公司市场化转型改制,通过政府和社会资本合作(PPP)、政府购买服务等措施予以支持,这说明我们不是国企改革的弃儿,而且我们的实体化运营已经抢先一步,在实体化转型方面我们有足够的自信来迎接市场的挑战。

    2015年9月,国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,国企改革顶层设计方案正式出台,十八大以后一直在酝酿的国企改革将会大大提速。两年多以来我们可以看到全国各地国企改革举措频繁落地,这意味着今后一个时期,国企自身提质增效、国企之间优化重组、国企与社会资本之间取长补短等诸多方面,都将驶入快车道。在十九大报告中,习近平总书记也指出要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。我们有理由相信在将来集团的市场化改革将会有更大的空间和自由,这些外部利好政策必将起到助推集团实体化、市场化战略的作用。

    (二)内部管理不断完善

    企业文化特色鲜明。集团在近几年的经营管理中始终把企业文化建设放在重要位置,可以说成效显著,逐步形成了热爱学习、赏罚分明、争创一流的企业文化标签,资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息,如果我们能够坚持建设优秀的企业文化,必将会推动集团顺利转型。

    人才管理不断完善。从近几年集团人才队伍的发展情况来看,我们的队伍越来越庞大,从最初的几人发展到如今几百人的队伍,逐步形成了高管、中层干部、储备干部以及业务骨干的人才梯队。同时集团引进正略钧策优化了薪酬绩效管理体系,从以前吃大锅饭的状况逐步转变为按个人价值、个人贡献分配的现代企业模式,实行现代企业的薪酬绩效管理模式有助于激励员工,使他们的工作更加投入,促使员工开发自身的潜能,同时可以帮助企业实现其绩效的持续发展。集团在未来必须进一步加强内部人才的管理,人才就像是企业棉袄,可以帮助企业渡过寒冬迎接春天。

    实体化进程取得新突破。从近几年集团发展历程来看,集团的实体化发展可谓非常迅速,房地产板块承建了港逸花园、港馨花园等一批开发项目;金融板块通过收购、投资等一系列方式控股、参股了一批优质企业,同时拓展了多种创新金融业务;现代服务业板块经过几年的发展承接了二十多个服务项目点,同时承办了诸多大型展会。对于未来的实体化发展我们可以挺起胸膛,自信地说我们已经做好了充足地准备。

    三、结束语

    一位企业家曾讲过一个故事:两人要赶往同一目的地,但正好遇上暴雨。甲找了一个地方躲雨,等雨停后再走。乙判断夏天的雨,来得快,去得快,掏钱买了一把大雨伞,继续上路。等到暴雨初歇,乙正好到达目的地,而甲却刚从躲雨的地方出发。

    目前国内经济已经迈入转型的关键时间节点,部分行业难免困难,但只要用心分析形势,总会找到通往春天的路径,毕竟,再冷的冬天都会过去。从冬天出发,就是要在大家都过得不好的时候,把未来谋划清楚;就是要改变观念,在很多人都说不行的时候,果敢地执行;就是要在所有人都逃避寒冬的时候,勇敢地去寻找通往春天的道路,因为,只有善于“过冬”的企业,才能更好地活在春天。

(周友旺  王伟)


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